唐正云马上开始整顿劳动纪律。
会让一线职工的怨念变大。
管理者与被管理者之前的矛盾加据。
他们的工作态度更加消极，谩骂的声音会更大。
以后的工作更不好开展。
好像也只是几通电话，翻覆手之间，王宇就把问题和局面给复杂化了。
好像也没有人仔细数过，王宇一共挖了多少的坑。
这不就是常规操作吗？
唐正云肯定觉得王宇欺负老实人。
可是再看看唐正云自己，不是一样欺负老实人。
张晨现在应该在什么位置上。
那些该正常工作的工人又在什么位置上？
他不能说他使唤不动那些老油条，就摁着一个新来的年轻人往死里用。
因为新人不会反抗。
这种思想本来就很扯淡，关键是水平还很低。
当然，这种事情一定是有正反手教学的。
你王宇因为站在上面，所以要摆弄唐正云，很容易。
那么如果是王宇处在唐正云的位子上，一样会无能狂怒的。
所以说，看问题，一定要处在不同的位置上来看。
切入点不一样，立场和处理的方式肯定就不一样。
换位思考不是说一定要从别人的角度来考虑问题，去同情他，去认可他。
而是要问自己如果处在他的位子被针对了，应该怎么积极地脱困。
怎么化被动为主动。
王宇如果是唐正云，他压根就不会抿绝机关借调的要求。
你要人，我不但给，我还要积极主动地给你推荐。
那么基层劳动力不足的问题怎么解决？
请问，一个人的力量得有多大，才可以影响一个团队呢？
实际上，缺少一两个人的情况下，活照干，工程进度照推。
既然一两人不影响大局的情况下，为什么要抱怨？为什么要杠？
那是不是就不管那些在网吧里上网的职工？
肯定也是要管的。
这是队长和指导员的工作。
王宇如果是经理，就直接收拾队长和指导员。
当然他也可以指接把队长和指导员的工作给干了。
让别人的同事把不到的同事的工作给干了，还要清楚明白地告诉他们，他们干的是谁的工作。
不参与工作的，奖金扣除，分配给那些替他干活的人。
如果不参与劳动的员工接受，那么就可以长期操作。
如果他不接受，他要么重返劳动岗位，要么就闹。
而那些长期替他擦屁股的，由于长期积压的愤怒会蔓延到整个基层队伍。
犯众怒的情况下，一个不小心会挨捶的。
如果他闹，那就更简单了，直面矛盾，证据摆上桌面，条条框框该怎么处理，就怎么处理。
应付这种情况的方法还有很多很多。
可是唐正云为什么就不用呢？他就叫，就喊，就抱怨。
到最后，还剩下些什么呢？
没关系，王宇觉得再过一阵子，差不多就可以给他来个在线教学了。
让唐正云
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