求。…

　　在看完总装之后，顾青一行人走到了总装测试车间。

　　总装测试是运载火箭总协调、检查和验收的过程。

　　总装测试技术的好坏，也直接关系着运载火箭的总体性能和可靠性以及飞行的成败。

　　也只有在总装测试一大堆环节流程的测试合格之后，火箭才能装箱，运输到发射场地。

　　李论在顾青身旁不止一次的夸赞道：「当初为了满足公司甲子测试火箭的模块化、快速安装等发射需求，我们设计工程师团队依据火箭独有特点设计方案与生产方案进行着优化。

　　也就在这期间，我们了解到软件工程部门和半导体部门的强大研发能力。

　　顾总或许不知道，要想做出一款成熟、准确的航空火箭工业软件，一般都是以三年到十年为一个大周期，一代一代进行更迭才能逐步完善的。

　　但是咱们公司软件工程部门的同事却能吃住在我们火箭部门，依靠现有的模板，用时两个月，就研发出一套专为我们甲子测试火箭设计而使用的工业软件。

　　并且在我们工程师团队使用这个工业软件平台研发到一定阶段，我们可以将这些数据输入灵境生态进行虚拟建模和虚拟发射实验。

　　如果这次实际发射无失误，我们或许将成为蓝星第一个掌握虚拟实验与实际研发彻底结合的实验室。

　　虚拟设计、模块化安装、虚拟测试、实际测试、完美发射，仅仅四个大环节就能制造出成熟可用的火箭。

　　科技进步的速度太快了，如果我再在养老院休息两年，恐怕就会被世界彻底抛弃在后面。」

　　李论的感慨，在顾青看来却显得是那么水到渠成。

　　毕竟为了给自家航空航天工程加速，九州科技内部机构可

　　是对航空航天工程部门的需求大开绿灯。

　　超算中心的计算份额随便用，碳基芯片随便用，甚至半导体部门还能贴身定制专属的智能芯片和架构工艺，软件工程部门对航空航天部门的所有软件需求有求必应，钛坦星部门也要不时「共享」一些前沿科技成果，特殊钛合金、结构设计、无刷电机这些九州科技产品的核心技术，都被共享了出来。

　　在加上这些年张元丰等人在全世界疯狂挖人、搞设备，顾青本人化身公司智囊团队不时提供新点子。

　　有这种进度，那不是很正常？

　　但在李论这种老前辈看来，自己在九州科技的工作进度简直是匪夷所思的快速。

　　想当年为了压缩几天发射周期，把发射周期压缩到一个月以内，他都被当时的总工程师给带出山，临阵监督了数个月，甚至看到某些年轻人连夜工作到住院了。

　　对每个操作环节的执行时间都进行梳理，将每个环节的所需时间误差精确到七分钟以内，才能节约出几天时间。

　　这还仅仅是对火箭安装发射，如果把研发、生产

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