出于对卡莉能力的信任，她这种职业经理人向来都是料敌从严，她说一亿美元的收购价，肯定是往高了说。

　　另一方面，远望科技等不了一两年时间，为了省5０００万美元，从而让远望科技白白浪费两年时间，怎么算都划不来。

　　时间就是金钱，这句话在十年前是至理名言，在十年后的今天，更是至理名言，而且随着时间的推移，越来越多的事情都会证明这句话的正确。

　　而且，他并不认为收购巴贝奇是一招臭棋，这点眼光他还是有的。

　　他不是经济学科班出身，也没上过mba，但却很认同卡莉关于混业经营的理念。

　　以前他经常听人们说，什么企业经营要专注，能把一件事做好就不错了，切忌眉毛胡子一把抓，多元化经营是条死胡同，诸如此类的。

　　乍一听还挺有道理的，但仔细一想，就知道这特么的都是纸上谈兵，瞎几把扯。

　　中小型企业专注做好一件事无可厚非，但大企业搞什么专注化经营，那就是老寿星吃砒霜，纯粹找死。

　　剧烈变化的经营环境中，如果固守单一业务，可能会因为市场需求受外部影响断崖式下跌，直接休克死亡。

　　最典型的就是政策变动，明天一个新政策出台，宣布你的业务是违法的，你怎么办？

　　管你市值几百亿美元还是几千亿人民币，让你今天死，你就活不过明天！

　　还有那些在细分领域能做到上亿营收的企业，基本上已经成为隐形冠军和领头羊，这时为了企业进一步发展，就势必走向产业链纵向或横向的多元化，否则会成为“小池子里的大鱼”，碰到发展天花板。

　　他这些年正是一直都在走这条路，无论是打造纵向的产业链，还是横向的业务扩张，本质上都是在搞混业经营，目的就是为了提高远景集团的抗风险能力。

　　今天这个业务不行了，那就毫不犹豫地舍弃，并不影响远景集团整体发展。

　　当然，也有可能远景集团旗下所有的业务都走下坡路，但这种概率非常低，可能性微乎其微。

　　更何况他为远景集团选定的这些业务，都是未来被实践证明前景和钱景都不差的。

　　比如饲料业务，粮油业务，食品加工业务，啤酒、纯净水和饮料等业务，只要中国还是世界人口第一大国，那么跟嘴巴有关的生意都不会差到哪去。

　　衣食住行，除了住不怎么感冒外，傅松在衣、食、行方面都有布局。

　　他不是什么管理奇才，论日常管理他不如韩泽声、卡莉，甚至连沈红都不如。

　　他也不是什么技术牛人，论技术他不如严元朝、孙绍宗、雷布斯，甚至连赵志这个二把刀都不如。

　　他也不是什么商业教父，论人格魅力他不如柳大善人、乔布斯之流，甚至沐城企业家俱乐部的很多会员都比他这个主席人格魅力大。

　　请收藏：https://m.zhxs6.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）