聊起来。

　　郭凡声从远景集团离职后回到北京，虽然得到了傅松资金和人力资源上的巨大支持，但他并没有马上大展手脚，而是跟上辈子一样，首先将目光瞄准了中关村。

　　采取的商业模式同样没什么变化，每周编一本叫《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的产品价格放在一起比较，刊登一条信息商家要付给慧聪钱。

　　在中关村将这种商业模式试水了一段时间后，发现效果还不错，他开始将这种商业模式在全国范围内推广开来。

　　借助于傅松交给他的资源，到目前为止，郭凡声的创业之路走得还算顺利。

　　但郭凡声却不这么想，他现在反而心里战战兢兢的。

　　所谓的《商情广告》，说白了就是一本报价单，跟国外超市里的价格手册类似，几乎没有任何技术含量，对人们来说只是一层窗户纸，一捅就破，破了就再也没了神秘感。

　　之前没人在中关村或者北京做过，只不过是没人想到，现在窗户纸被捅破了，只要是个人，有一张嘴，会写字，很快就能把这玩意儿复制出来。

　　这种缺少护城河的商业模式，根本无法阻挡后来者的效仿，所以《商情广告》很快就有了抄袭者跟风者甚至盗版者。

　　公司刚成立的时候，《商情广告》是一块五两块钱低成本的卖，如今各种商情广告一拥而上，而且做得并不比慧聪差，甚至有的人在广告花样上形式上结构上推陈出新，很多创新连他自己都感到惊奇。

　　在激励的竞争下，慧聪的营收如坐过山车一般，直线下降，最后他也没什么好办法，只能被动应对，跟风免费发送。

　　只是这样一来，谁都挣不到钱。

　　直到这时，他才算是真正理解了傅松经常挂在嘴边的“卷”的深刻含义，同时，也真正理解了“核心竞争力”“企业护城河”的深刻含义，而后者同样是傅松经常挂在嘴边的两个词。

　　他现在已经意识到，这种商业模式的不可持续性。

　　当然，他也可以仗着雄厚的资本丰富的资源广泛的人脉等优势，将这种商业模式发挥到极致，成为国内商情广告领域的，但那又如何？

　　一个没有“核心竞争力”和“护城河”的企业，随时随地都有被后浪拍死在岸上的可能。

　　“人无我有，人有我优”，这仅仅是傅松定义的“核心竞争力”的第一重境界，而他和慧聪连第一重境界都没做到，这让他非常沮丧，也非常焦虑。

　　离开远景集团时，他满怀信心，意气风发，自忖在远景集团干了两年，耳濡目染之下，学习和积攒了不少企业管理经验，在他看来，经营企业真没什么难的。

　　但万事开头难，这个世界上最难的事情不是从1走到100，而是从0走到1。

　　现实给了他一个响亮的耳光，把他打的晕头转向。

　　经营一

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