么一个产品的物联网构思里面，就没有人想出来了有点可行性的东西！大家想出来的都是各种傻——比如什么让电冰箱能上网能放音乐放电影之类的。所以贾鸿渐想出来的点子在电冰箱这么一个产品上面，那已经是显示出来了与众不同的一面了，已经显示出来了其天才构思的一面了！然后这第二批的几个产品，那都是之前没人想到过要怎么弄的。甚至可以说一个个的智能化难度比电冰箱都要高了！所以这长宏的人在听到了贾鸿渐方案之后，顿时就知道了这方案的牛！也知道了这方案绝对是名副其实的第二批！顿时他们就对贾鸿渐充满了敬佩之情！

　　不过这么说起来为什么其他企业的工程师或者是各种学校里的专家教授，怎么就傻乎乎的把他们脑袋中关于智能家电的想法都写出来见诸报章了呢？这是因为在几年前的时候，哪怕大家脑袋里想出来了某种想法，距离真的能够做出来还有挺远的时间，可以说哪怕想的再好。实际上谁也不能马上就把想法变成产品。而等几年等到真的能做了，谁也不能保证别人就想不到这点子！而且关键还在于，一般情况下很少有人能够第一次做全新的具有革命性的产品，一下子就能做的很完整！99%的情况下，这么一个做出来的产品都是有一定缺陷的，而这么一个缺陷还是要在使用过程中才能发现的！

　　然后，如果别人先做了产品出现了缺陷，别的企业看到了之后立刻不就可以弥补这缺陷？而且别忘了新产品刚上市的时候，价格肯定很高。而且能够第一时间接受新鲜事物的人并不多，所以实际上这么一个突破性的产品没有可能一下子完全占领市场！在此时，别家是不是就可以快速跟进？甚至说的腹黑一点，让别的企业在前面冲，那不就是让别的企业过去趟地雷么？没错，很多时候做企业并不是靠着一个简单的新点子而已！并不是说一个企业开发出来了革命性的产品，这企业就能一统江湖了！

　　很多时候，企业的运营才是真正实力。才是能够保证一统江湖千秋万代的！什么是企业的运营实力？简而言之就是大家做同样的产品，结果这企业还能做的比别人优秀。还能在日常管理和生产层面上压榨出来每一分钱的多余成本！这样哪怕大家产品都卖同样的价格，那最后就是运营好的企业才能活下来，最后就只有运营好的企业才有实力展开白刃战来拼价格！简单的来说，就像是网络领域的腾迅，哪怕别人老说他们抄袭什么的，但是人家就是可以碾压！别人做的东西。他们跟进之后，就是能做到别人不赚钱而他们还赚钱，就是能够做到把别的竞争对手都赶跑！而娃哈哈在饮料领域里面也是同样的存在，别人做一个产

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