三星电子和lg电子已经掌握了原本属于日本厂家独有的、具有高附加价值的技术能力,并将液晶电视商品化。同时在中低端市场上,在华夏高科的大量放量面板之下,这中国厂商的进攻也相当的凶猛。别说是索尼了,就算是三星在中国厂商的价格攻势面前都活的磕磕绊绊的!
在这么一个时候,如果索尼要做低端跑量,那么他们很容易陷入之前lg陷入过的一个境地,那就是量上去了,占有率有了,可是怎么就不赚钱呢?如果要赚钱的话,就要卖的贵,可是卖的贵了之后他们的彩电没办法跟历史上的iphone一样全球热销,他们卖的就少,就不赚钱!所以到了这么一个时候越想要赚钱的索尼,反而有点怎么做都赚不了钱!对于这么一个事儿,贾鸿渐觉得倒是也挺奇妙的,估计可能是因为跑量上去了没赚钱,所以董事会里面有人有意见了?
一家太习惯成功的企业,就好像一直取得好成绩的小孩,对于好成绩他可能太自信,也可能认为我不需要怎么努力就能取得好成绩。1995年,出井伸之就任索尼ceo之后,索尼已经将业务遍及全世界,营业额超过400亿美元,股票在全球超过10个国家的18地不停地被“刷、刷、刷”地交易,特丽珑电视机、随身听等产品市占率位列全球第一,索尼是消费电子界真正的“巨人级”企业。“没有敌人,就是危机的开始。”ibm前任总裁郭士纳这句话,让我们在索尼身上看到验证。躲在表象背后的是,太习惯成功的自大病。
作为公司最高领导人,出井伸之想要取得的成功,是可以和索尼创办人井深大、盛田昭夫、前任总裁大贺典雄,三位功勋ceo相提并论的功绩。那成绩从何而来?出井伸之的答案是,在网络时代,让索尼从一家电子工厂变身娱乐内容王。为了这一天,索尼此前已收购了哥伦比亚电影等全球最大娱乐公司。1998年10月,出井伸之上任索尼总裁第三年的一场全球商业大会议。出井伸之面对台下上万名员工,提出了索尼要成为“数字化的弄潮儿”梦想,他对着当时不知所措的听众,包括显像管和特丽珑电视的开发者说:“重要的是内容,谁创造了它,谁控制了发行内容的网络?盛田先生是walkman弄潮儿,大贺先生是cd机弄潮儿,现在我们必须成为数字化弄潮儿,如果不发展出一个崭新的业务模式,索尼将沦为网络操作者零部件供货商。新的索尼产品是娱乐、电子和情感的融合,电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率,已无关紧要。”
出井伸之说出这些话,不仅让索尼的工程师队伍感到惊讶,也令索尼的战略决策发生重大倾斜。而在公司的定位与经
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