任务的情况下，怎么完成任务，这也是一个非常重要的管理技能——比如软件业务，受到甲方委托做个软件，结果本来软件快做好了，一个实习生脑残把重要数据给弄毁了，眼看着交货时间就快到了，难道这公司到时候就跟甲方说“哎呀，就怪我们实习生脑残，我们公司没错的……”他们敢说这话信不信甲方就敢索赔？理由说不好听的在这种时候都是“借口”，重要的是到时间要交出来货！而怎么交货？那就看领导的水平了。是紧急找兄弟部门过来帮助呢？还是提前跟甲方联系，看看能不能第一时间得到谅解，争取一点时间。甚至是看看有没有时间先完成合同最低标准的要求，也就是不先交出完美的产品，而是最快的交出来合格的产品，然后再找机会完善产品？这都是干部们需要思考的事儿，甚至不仅仅是干部，以后到了高层了，同样要考虑这种事儿！

　　他贾鸿渐呢，现在就是在模仿着公司正常运营中可能出现的各种问题，在不断的给储备干部的50人团队们制造困难，看他们在困难的情况下会有什么反应。然后天生就比较有资质的呢，那当然就优先培养了，而其他可能脑子转的没有那么快的，没有那么适应当领导的呢，可能就需要更多的学习更多的培养——反正他贾鸿渐现在就这么多人，他总不能把没潜质的就直接给开了吧？也只能慢慢培养了呗。

　　很快，眼镜妹又找来了一个人。贾鸿渐这次找他来呢，吩咐的内容又不一样了，他这次叫这个组员呢，去把还停在度假区停车场里面的大巴里面给清扫干净。“这个事儿呢，你自己看自己要不要告诉你们组长。如果不说呢，那你就一个人偷偷的去打扫，完了之后这车子上面的干净程度就是你多加的额外分数，也就是说，你容易比别人更有几率进入单间……如果你告诉了你们组长呢，这个事儿就是你们俩人的成果，所以最后就是你们俩平均分配额外分数，到时候可能你们俩还需要加赛一场……具体怎么做，你自己考虑。行了，去吧！”说罢，这贾鸿渐就赶人走了！

　　他的这么一个举动呢，那更是让眼镜妹惊讶了，不过这次眼镜妹倒是没有问。她觉得贾鸿渐这次是换了办法的在测试领导才能，而且还是更深刻的在测试人性！她甚至自己都带入进去考虑了，如果是她的话，碰到这样一个任务，要不要告诉自己组长呢？这贾总到底是在测试什么呢？按照之前贾总的举动，那都是一个任务表面之下覆盖着另外一个别人猜不到的测试。那么这样一个表面上诱惑这个女生去清扫大巴的任务，到底是要给这个女生一个机会，还是测试她自私不自私呢？万一贾总心里的满分实际上就是哪怕碰到这种情况也要跟组长说呢？对不对？

　　没错，贾鸿渐的这么一个测试，那就是一环套一环的！他的测试，那跟学校的考卷不一样，没有那么明明白白的考点放出来让学生知道怎么才是满分！在社会上，没有那么明确的满分标准的！很多人在日常工作的工程中，真不知道怎么做才是满分！而他贾鸿渐呢，自然有自己的一套评分标准了，只不过这套评分标准里面的正确答案，却是隐藏在很多非常具有诱惑性的错误答案里面的！这个测试表面上看起来是一个抢单间的机会，但是实际上，就是测验一个人底层最真实人性的考试！

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