个年头了，这达能公司在中国自建了一架饼干厂，收购了蜀川的一家啤酒厂，但是不管他怎么做，东西死活就是卖不出去，不管怎么营销，都是一个亏损的境地。而ge在金陵创办的嘉宝照明工程有限公司这个年代也一直无法盈利，本来这个由爱迪生这个大坏蛋创办的百年企业尽管是灯泡的发明者，可是在中国市场上，不知道怎么运营和制造的成本就是降不下来，根本没办法跟江浙一带的中小型灯泡厂竞争。甚至ge的美国市场研究人员非常认真的深入中国市场调查之后，很悲剧的发现中国消费者还就是看重性价比还就是看重价格，哪怕ge灯泡拥有各种优良性能，但是中国消费者还就是不买！对这种结果，甚至连现在如日中天的经营之神杰克韦尔奇也只能耿耿于怀却无计可施。

　　如果说达能和ge只是虎落平阳被犬欺的话，那么这个年头全球最大的白色家电制造商惠而浦则是表现的可以用“弱智”两个字来形容了。跟7080年代就进入中国市场的日本品牌相比，惠而浦这个在全球家电市场拥有14%市场份额的巨型公司显然来的有点晚。于是惠而浦自己觉得很聪明的开始通过并购的方式快速切入市场——在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电四大领域里面，他都找到了这个时间在市场上表现不错的四个企业进行合资。

　　比如首都的雪花电冰箱公司，惠而浦收购了它，然后建立了首都惠而浦雪花电器有限公司，同时还有上沪的水仙洗衣机厂，羊城的岘华微波炉有限公司和蓝波空调公司都被惠而浦给收购了。在收购的时候，中外很多媒体都说惠而浦的合资将会对中国的家电产业产生重大的影响。恩，的确是这样，他们会变成中国最大的反面教材……

　　这美国的惠而浦公司在这两年里会不断的上演一系列弱智、蹩脚而又滑稽的市场表演，在冰箱领域里，惠而浦自然拥有全球最先进的全无氟利昂冰箱成套技术，但是他们同时认为中国人不会有什么环保的消费意识，也不会有能买得起全无氟利昂冰箱的消费水平，于是他们还就生产者雪花原本的那些“落后冰箱”。可是这样也就罢了，问题是那些美国人太高傲了，惠而浦总部始终强调美方人员的控股，从生产、管理到销售必须全部由美国人掌控，甚至希望中国合作者不要插手公司的“内部事务”。

　　在那些美国管理人员来到了中国以后，他们把自己关在毛玻璃围成的办公室里，整天在里面大发脾气的用中国员工听不懂的英语骂着什么，而原本雪花的管理层只能变成办公室小弟、小妹，只能负责每天按时按点的把热咖啡给送到美国管理人员的办公室里……

　　也就是因为这种傲慢，结果惠而浦所有

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