，那他就有存在感。那就会各种努力！所以，这要经营企业的话，那就要给员工一种存在感？但是企业给员工存在感，这是很难的。假设华夏高科有几千个员工了，难道能给几千个员工存在感么？过年的几天时间，他们一家子也没办法把所有员工家都家访一遍啊！

　　那么，是弄出来一个企业文化？一个不是那么虚的企业文化，一个类似愿意各种捐款各种做好事，一个真真正正的企业文化？这样是不是能够让员工们觉得，他们是很重要的？说道了这里。贾鸿渐突然想起来了他忽悠汽车大师郭崆徽时候说过的一句话。当时为了把郭崆徽忽悠过来。他贾鸿渐好像是这么说的——他想要让中国千千万万户的家庭，都能开上小汽车，他要让中国变成汽车王国。然后郭崆徽就过来了，这么说来的话。人家郭崆徽大神。那也是为了理想才过来的。人家不是为了钱！

　　从这个角度来说的话，人家的苹果那种企业文化是啥？是一种突破性的创新？虽然他们不是每一代的产品都那么突破性，但是基本过几年他们就有一个让人眼前一亮。让人惊讶怎么可能会做出来这种东西的突破式创新，然后这才能导致他们公司里面汇聚了很多有创新能力和思维的人！

　　那么，华夏高科应该是一种什么样的企业文化呢？华夏高科适应于一种什么样的企业文化呢？心怀天下？不，这个过于空泛了，这个不够有那种突破性！那什么才更好呢？突然间，贾鸿渐想起来了自己在美国买的那些名人传记，他突然想起来了一个故事——在19世纪末，美国的国防部致力于开发一种能够让人飞上天的机器，这也就是所谓的飞机了。他们找到了当时最著名的科学家和发明家，萨缪尔-兰利，给了他5万美元——在当时美元那价格可是相当高的，毕竟当时那美元是跟黄金挂钩的！这算是一笔巨款了！而这笔巨款，就是为了让兰利开发出来飞机！

　　这个兰利是什么人呢？他在哈佛大学有极大的人脉，1881年，他发明了测热辐射计，可以用于微量热的精密测量。兰利用它仔细测定了太阳在可见光波段和红外波段的辐射强度，并首次将太阳辐射的测量扩展到远红外波段。1886年，兰利由于太阳物理方面的贡献，获得美国科学院颁发的亨利德雷珀奖。1887年，兰利成为史密松研究所的第三任秘书长，1890年创办了史密松天体物理台。19世纪90年代，兰利仔细研究了空气动力学原理，试图从鸟类飞行中获得启发研制飞机。1896年5月6日，兰利在华盛顿附近的波托马克河上进行了无人飞机模型的试验，该模型飞机从船上弹射起飞，飞行了大约半英里。这次飞行在航空史上被

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