点了点头。接着这保罗艾伦拿回了文件,冲着贾鸿渐点了点头,转身就走了。这哥俩唱的这是哪出?贾鸿渐这边正好奇呢,比尔盖茨正好看到了贾鸿渐好奇的样子,他也没有保留,笑着一边拿酒给贾鸿渐一边解释道,“刚才是公司内部的事情,一个我们正在研发的软件版本吧……我们一个研发部门想出来了两个方案,一个是方案a,一个是方案b。方案a呢,前期投入比较少,但是根据经验后续维护和升级可能需要比较多的精力和时间,而方案b呢,前期投入比较多,后期可能比较省事。然后研发部门就内部讨论,结果有个很有才华的新人力主一定要选择b方案,因为这样会给公司总体节省不少投入。但是他的主管力主a方案。你知道的,我们美国企业不讲究越级管理,不管是向上还是向下,于是他们内部讨论了很久很久,最后那个新人按照规定,写了一份报告交了上来,我看了看,觉得b方案不错……”
一般人听到了这里,可能就会觉得这个年轻人很不错,居然能跟公司老板看的一样远,甚至还可能为这年轻人叫好,觉得挑战上司成功了!接下来的应该就是升职涨工资,并且受到大佬重视了吧?但是贾鸿渐并不这么看,作为一个老板,贾鸿渐现在关注到的不是这个年轻人有没有潜力,有没有才华,而是内耗!没错,当一个员工跟顶头上司为了两个方案里面选谁,闹到了最后需要公司老板拍板决定的地步,基本可以认为这年轻人和那个上司之间出现裂痕了!哪怕这里是美国公司,但是美国人也不是机器人!谁能完全不带个人好恶的到工作里面?在中国,得罪了上司会被穿小鞋。在美国这边哪怕不被穿小鞋,但是日子绝对也不会舒爽开心!而贾鸿渐现在好奇的,就是比尔盖茨准备怎么处理这个事情!如果这种事情出现在华夏高科里面,贾鸿渐估计就要开始想怎么平息这种内耗了!
因为部门经理之所以能做部门经理,不一定代表他每时每刻做的选择都对,但是从某些程度上来讲,在这个时候他就是名正言顺的部门主管。当一个部门主管不能很好的摆平部门内的“挑战”,这就像是猴群里面年轻的公猴要对老的猴王挑战一样,如果一次失败了,那么接下来这部门主管就难以管理部门了!甚至以后搞不好不止是那个年轻人,别的属下也要开始质疑这个主管的权威以及正确与否了!
作为一个公司老总,或者说高级主管,在思考公司大方向之余,就是要处理这种公司内部的各种矛盾!打个不恰当的比方,此时就像是孕妇把肚子里面的婴儿当成了寄生虫,产生了排斥效应了,作为大脑的老总如果不赶快想办法,以后就等着哭吧!而这种时
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