了这茬了！

　　在这96年的年初，吴炳欣面对着医药市场的广阔前景，面对着遍地的黄金，他这老头儿好像也分不清哪个是应该自己拿的，拿个下面可能是有坑的。他也雄心勃勃的开始设计多元化发展。在他的设计里面，这个三株日后应该是这样的——有一个拳头产品，并且为此设计出来一套全新的理念，然后以产品加理念的全面铺开一个庞大的营销网络！然后在网络覆盖的过程中，就可以不断的研发一个个的新产品，然后把这些新产品填补到拓展出来的营销网络里面，然后这些新产品就渐渐的衍生出来一个**的小系统小体系，最终让三株成为另一个“大医药大保健”的产业格局——说白了，就是不管什么医药什么保健他们都要参一脚，甚至医疗器械或者是运动器械这些他们都要参一脚！

　　这样一个理念无所谓对错，以大众历史观来说做成了就是对的，做不成就是错的，不过在贾鸿渐看来么……只能用“呵呵”两字来表达他的感受了。

　　96年年初，这三株开发推出了“赋新康”、“生态美”、“心脑康”、“保腾康”、“吴氏治疗仪”等等新产品。这还只是一个开头！至少在这96年4月的内部高层会议里面，吴炳欣是这么说的——“可口可乐算什么啊？跟以后的我们公司比起来，可口可乐也得甘拜下风！什么华夏高科敢研发汽车？他们敢为什么我们不敢？我们也不研发汽车，就研发精密化工、生物科学、材料工程、物理电子还有化妆品这几个类别我看就够了嘛！关键不再多，要在精！我个人觉得，从明年开始，我们就可以把我们公司的资金都拿出来，用来吃掉全国的中小型药厂，甚至还有饮料厂，我们要把保健和医疗的这个概念发扬光大，谁说饮料不可以保健的？我觉得弄个带有中药成分的保健饮料也很有前途嘛！对了，为了让明年我们的队伍能够更加有效的适应增加的业务，我觉得现在有必要刻意开始扩招各级公司的人手了！人才，要先培养起来嘛，不能业务建立起来了再等人，应该是人培训好了等业务！”

　　吴炳欣在企业内部，用一种老**老红军的强调教导着，可是他丝毫没有意识到他所学习所要超越的华夏高科，那也没有到处的子公司孙公司！没错，现在这三株旗下那又是各省的公司，又是各市的公司，下面甚至还有县的公司，这一个个子公司孙公司那已经行政了一个过于庞大和臃肿的营销网络了。

　　反观华夏高科，各种业务基本上是直接跟省级区域经销商进行交接，再下面的事情华夏高科不管，这样一来，华夏高科那管理机构可是非常精简而且呈扁平状！这样的一个结构那结果就是非常容易上情下达，非常容易

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